อธิบายแนวโน้มการพัฒนาและเส้นทางของธุรกิจ PCB ขนาดเล็กและกลาง

ในช่วงปีที่ผ่านมา ด้วยความก้าวหน้าของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี อุตสาหกรรม PCB ยังเข้าสู่รูปแบบการพัฒนาอย่างรวดเร็ว และเนื่องจาก PCB ทั่วโลกยังคงย้ายไปยังเอเชียโดยเฉพาะประเทศจีนตามสถิติ มูลค่าผลิตรวมของอุตสาหกรรม PCB จาก 3.368 พันล้านดอลลาร์ในปี 2000 เป็น 21.636 พันล้านดอลลาร์ในปี 2012ได้พัฒนาเป็นประเทศผลิต PCB ที่ใหญ่ที่สุดในโลก. มีการคาดการณ์ว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า อุตสาหกรรม pcb ของจีนจะยังคงรักษาแนวโน้มการเติบโตอย่างรวดเร็ว และตําแหน่งตลาดในโลกจะยังคงดีขึ้น; จากปี 2012 ถึงปี 2017อัตราการเติบโตรายปีผสมของมูลค่าผลิต PCB ของจีนสามารถถึง 60.0%, และมูลค่าผลิตทั้งหมดสามารถบรรลุ 28.972 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2017 คิดเป็น 44.13% ของมูลค่าผลิต PCB ทั่วโลก

ข้อมูลด้านบนเป็นอย่างแน่นอน เป็นกําลังใจและแรงผลักดันสําหรับอุตสาหกรรม PCB ของเรา และยังทําให้เรามีความมั่นใจบางอย่างที่จะดําเนินการไปข้างหน้าในอุตสาหกรรมข่าวเกี่ยวกับอุตสาหกรรม PCB ของจีนมักจะผสม: มีความสุขที่บริษัท PCB ใหญ่ๆ มากขึ้นเรื่อยๆ ได้ลงทะเบียนหรือกําลังจะลงทะเบียน เช่น Guangdong Yidon, Zhengye Technology และเดือนมิถุนายน 2015 เพิ่งลงทะเบียน Shenghong Technologyโบมิน อิเล็กทรอนิกส์และกําลังเตรียมการจัดอันดับของจิงกวัง, ชองดา และห้า...การจดทะเบียนของบริษัทเหล่านี้จะหมายถึงว่าพวกเขาจะมีการสนับสนุนทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งมากขึ้น เพื่อให้มีทรัพยากรและผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด, เพื่อให้พวกเขามีข้อดีต่อการแข่งขันในตลาดมากขึ้นและแม้แต่หัวหน้าบางคนก็หนีไปโดยตรงและเหลือคนงานและผู้จําหน่ายจํานวนมาก ที่ไม่มีค่าจ้าง และโรงงานขนาดเล็กและขนาดกลางที่ยังคงกําลังดิ้นรนแท้จริงส่วนมากของพวกเขาได้อยู่ในสภาพที่ขาดทุนแล้วแต่ก็ยังคงพยายามที่จะเปลี่ยนความจริงเหล่านี้ดูเหมือนจะบอกเราว่าอุตสาหกรรม PCB ได้ค่อย ๆ เริ่มแสดงให้เห็นการขั้วโลกคนอ่อนกําลังอ่อนแอมากขึ้น และอ่อนแอมากขึ้น จนกระทั่งสุดท้ายหายไป. อะไรคือสาเหตุของการขั้วขั้วขั้วนี้ในที่แรก? หลังจากผู้เขียนและจํานวนของเจ้าของโรงงานแผ่นวงจรหรือผู้บริหารที่จะเข้าใจ, สรุปหลัก ๆ ดังนี้:

1ระบบการจัดการที่วุ่นวาย ส่งผลให้การสั่งซื้อลดลงและต้นทุนเพิ่มขึ้น

โรงงานขนาดเล็กส่วนใหญ่ถูกผลิตเมื่อผลิตภัณฑ์ PCB มีค่าน้อยดังนั้นมันจึงง่ายที่จะอยู่รอด, ไม่มีความรู้สึกของวิกฤต, ดังนั้นจึงไม่มีการพิจารณามากเกี่ยวกับปัญหาการจัดการโรงงาน.ดังนั้นโรงงาน PCB กําลังเติบโตเร็วขึ้นเรื่อยๆ, จําหน่ายและความต้องการของ PCB มีแนวโน้มที่จะสมดุลอย่างช้าช้า จนกว่าการเสนอจะเกินความต้องการ ในช่วงเวลานี้ที่จะพึ่งพาข้อดีของโรงงาน PCB เองเพื่อดึงดูดลูกค้าและการจัดส่งและคุณภาพเป็นสองดัชนีหลักที่ลูกค้าใส่ใจมากที่สุด, การจัดส่งและการรับประกันคุณภาพ โดยอะไร? มันพึ่งพาการจัดการที่ดีที่สุดปริมาตรการผลิตถูกปรับตามความรู้สึกของพวกเขาการตรวจสอบคุณภาพ ไม่ถูกนําไปใช้ โปรแกรมการผลิตไม่เป็นระเบียบ การจัดสรรไม่สมเหตุสมผลการผลิตถูกจัดทําหลังจากการจัดส่งกระดาษตามตารางเวลาที่แน่น, บอร์ดติดอยู่ในกระบวนการบางอย่าง และไม่สามารถดําเนินการผลิต เนื่องจากความสามารถในการกระบวนการ, และบอร์ดถูกทําลายใกล้วันจัดส่ง......วิธีการรับประกันคุณภาพและเวลาการจัดส่งในสถานการณ์ที่วุ่นวายดังกล่าวโดยไม่มีการรับประกันคุณภาพและการจัดส่ง ลูกค้ามีโอกาสเลือกผู้จําหน่ายมากขึ้น ดังนั้น แน่นอนว่าพวกเขาจะสั่งซื้อให้โรงงาน PCB ที่มีคุณภาพดีและเวลาจัดส่ง

ปัญหาอีกหนึ่งที่เกิดจากความวุ่นวายทางการบริหาร คือการเพิ่มต้นทุนที่ซ่อนอยู่ เช่น การเพิ่มต้นทุนของเศษขยะที่เกิดจากปัญหาด้านคุณภาพการเพิ่มเวลาทํางานและค่าแรงงานที่เกิดจากการขยายวงจรการผลิตและแม้แต่การเพิ่มต้นทุนการขนส่ง (เช่น สินค้าบางชนิดต้องขนส่งด้วยรถยนต์แทนการบินหรือขับรถไปยังโรงงานของลูกค้า เพื่อทันเวลาในการจัดส่ง).

2อุปกรณ์ที่ล้มเหลวจํากัดความสามารถในการประมวลผล PCB และเพิ่มอันตรายต่อคุณภาพ

โรงงาน PCB ขนาดเล็กและกลางในจีนส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นตั้งแต่ปี 2003 ดังนั้นอุปกรณ์การผลิตมีอายุ 10 ปี และอายุการใช้งานของอุปกรณ์ PCB โดยทั่วไปมีเพียงประมาณ 10 ปีอุปกรณ์พวกนี้เกือบจะถูกทิ้งและโรงงาน PCB ขนาดเล็กและขนาดกลางไม่สามารถซื้อเครื่องมือใหม่เพื่อเปลี่ยน เพราะเงินไม่เพียงพอ ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถใช้มันเครื่องมือเก่าและเก่าจะผลิตผลิตภัณฑ์แม่นยําสูงได้อย่างไร? แม้กระทั่งบ่อยครั้งเพราะอุปกรณ์ล้มเหลวที่จะนําไปสู่ปัญหาคุณภาพ หรือไม่สามารถผลิต

3ความต้องการสิ่งแวดล้อมจํากัดการพัฒนาของบริษัท PCB

ในช่วงปีที่ผ่านมา ด้วยการปรับปรุงความรู้สึกด้านสิ่งแวดล้อมของจีน ความต้องการในการปกป้องสิ่งแวดล้อมได้เพิ่มขึ้นและเข้มงวดมากขึ้นและโรงงานขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่ได้รับบัตรคุ้มครองสิ่งแวดล้อมที่อิสระในตอนเริ่มต้นของการก่อสร้างโรงงานเพื่อให้โรงงานขนาดเล็กเหล่านี้สามารถพึ่งพาการเช่าโรงงานที่มีบัตรคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเท่านั้น และการบําบัดน้ําเสียจํากัดให้บริษัท PCB จํากัดการคัดเลือกภูมิภาคและเพิ่มต้นทุนการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม.

4การแข่งขันตลาดที่รุนแรง ส่งผลให้ราคาต่อหน่วยลดลงและกําไรลดลง

เนื่องจากบางบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางได้สูญเสียข้อดีของการรับสั่งซื้อในแง่ของเวลาและคุณภาพในการจัดส่ง พวกเขาสามารถดึงดูดลูกค้าได้เพียงแค่การลดราคาและดํารงชีวิตด้วยผลกําไรน้อยบางครั้งก็เสียหาย

5การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างการสั่งซื้อของผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ด้านบนได้นําไปสู่การพัฒนาของผลิตภัณฑ์ PCB ในทิศทางความละเอียดสูง

กับการเปลี่ยนแปลงของจิตวิทยาผู้บริโภค ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ปลายทาง กําลังเปลี่ยนไปในทิศทางของคุณภาพสูงและความแม่นยําสูงผู้บริโภคกําลังมองหาประสบการณ์ใหม่และทางเลือกแรกสําหรับประชาชน แน่นอนว่าเป็นสินค้า Sanzhai ราคาถูก และสินค้า Sanzhai มีคุณภาพที่ต่ํามาก และสิ่งเดียวกันก็เป็นจริงสําหรับ PCBเมื่อความสดชื่นของผู้บริโภคหายไป, และแล้วหันไปสู่การตามหาคุณภาพสูง, ผลิตภัณฑ์เลียนแบบถูกกําจัดในขณะนี้, และผลิตภัณฑ์แบรนด์บางอย่างเช่นแอปเปิล, ซัมซุง, Huaweiและผู้ผลิตแบรนด์หลักเลือกผู้จัดส่ง PCBแน่นอนว่าจะไม่พิจารณาข้อดีและการคุ้มครองของโรงงานขนาดเล็ก

6จักรพรรณที่สับสน ส่งผลให้เกิดความยากลําบากในการหมุนเวียนทุน

เนื่องจากการลดลงของคําสั่ง PCB การลดลงของราคาหน่วย และการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ซึ่งในที่สุดจะทําให้เกิดความยากลําบากในการหมุนเวียนทุนผู้จําหน่ายวัสดุของโรงงาน PCB ตัวเองมีการสนับสนุนต่ําสําหรับโรงงานขนาดเล็ก และถ้ามีปัญหาเกี่ยวกับยอดขายในขณะนี้ เขาจะเลือกที่จะหยุดการจําหน่ายและในที่สุดนําไปสู่โรงงาน PCB ไม่สามารถทํางานและ "ปิดประตู".

ถึงแม้ว่าปลาใหญ่จะกินปลาเล็กๆ ก็คือกฎของการพัฒนาสังคม ก็คือกฎการพัฒนาตลาดด้วยมีปลาเล็กๆเสมอ มีโชคที่จะหนีจากปลาใหญ่บริษัท PCB ก็เหมือนกัน ตราบใดที่บริษัท PCB บางแห่งมีมาตรการเพียงพอที่จะเผชิญกับการแข่งขันตลาดที่รุนแรงผู้เขียนเชื่อว่าโรงงาน PCB ขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถปรับปรุงจากด้านต่อไปนี้:

1เลือกระบบ ERP ที่เหมาะสม เพื่อช่วยให้บริษัทได้สร้างระบบการจัดการที่ดี

ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างรวดเร็ว การใช้ ERP เพื่อช่วยบริหารงานได้กลายเป็นแนวโน้มที่เลี่ยงไม่ได้ของการพัฒนาบริษัทชุดที่เหมาะสมของ ERP สามารถรับประกันคุณภาพและการจัดส่งของบริษัท, เพิ่มข้อดีของบริษัท PCB ในการรับคําสั่ง และช่วยให้บริษัท PCB ประหยัดค่าใช้จ่าย ซึ่งสะท้อนออกมาในด้านต่อไปนี้:การกําหนดเวลาอัตโนมัติทําให้คุณกังวลเกี่ยวกับเวลาการจัดส่งและรับประกันการจัดส่ง. ไม่มีการจัดส่งสาย, ไม่มีการเรียกร้องของลูกค้า; b. การจัดการการผลิต การส่งมอบที่เรียบร้อย, จะไม่มีปัจจัยมนุษย์ที่เกิดจากขยะ, การปรับปรุง;ระบบจะแจ้งอัตโนมัติ ว่ามีสินค้าอยู่มากแค่ไหน, ที่, ถ้าคลังสินค้าเพียงพอ, คุณไม่สามารถมีส่วนร่วมในสายการผลิต, ส่งตรง, ประหยัดเวลา, เพิ่มชื่อเสียงของลูกค้า; ลดพื้นที่พื้นที่ของโกดังผลิตภัณฑ์เสร็จ,ประหยัดต้นทุนคลังสินค้าและค่าแรงงาน; d. ระบบคือชุดของ OA การเงิน CRMERP, บนระบบ, ในพื้นฐานไม่จําเป็นต้องไปยังอื่น ๆ, หลายในหนึ่ง, ประหยัดมันถูกโอนโดยตรงไปยังฝ่ายวิศวกรรมและหลังจากที่โครงการเสร็จสิ้น มันถูกนําเข้าโดยตรงในแผนการถอนกระดาษ และจากนั้นสายการผลิต ทุกกระบวนการที่ชัดเจนมากและมันเป็นที่รู้จักในสายตาเดียวในระบบเมื่อสถานะการทํางานของบุคลากรทุกคนมองเห็นได้ชัดเจน ใครกล้าช้าลงหรือช้าลง ใครกล้าทํางานที่ไม่ค่อยดีถ้าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับการรับรอง, เมื่อปัญหาคือ, จากมือของคนที่, ในระบบการตรวจสอบจะทราบ, บริษัทสามารถปรับตามที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาเดียวกันในครั้งต่อไป;ระบบใช้เวลานานและข้อมูลที่สะสมมากขึ้น, มันมีประสิทธิภาพมากในการวิเคราะห์ปัญหาของบริษัทและแนวโน้มที่จะนําไปใช้ และมันช่วยให้หัวหน้าตัดสินใจถูกต้อง

คุณคิดว่าเมื่อเกษตรกรทุกคนเริ่มใช้เครื่องจักรที่ประหยัดเวลาและมีประสิทธิภาพ เกษตรกรที่พึ่งพาการเกษตรกรรมแบบดั้งเดิม จะยังสามารถเจริญรุ่งเรืองได้หรือไม่ในยุคนี้ของการพัฒนาเทคโนโลยีสูงอย่างรวดเร็ว, บริษัทที่ไม่ได้ใช้ระบบจัดการ ERP เหมือนเกษตรกรที่พึ่งพาการดําเนินการเกษตรกรรมพื้นฐาน และไม่มีโอกาสเปลี่ยน

2. เพื่อพัฒนาในทิศทางของเทคโนโลยีพิเศษ เพิ่มข้อดีของการรับคําสั่ง

ในการแข่งขันตลาดที่รุนแรง โรงงาน PCB ขนาดเล็กและกลางไม่มีข้อดีในคําสั่งธรรมดา ดังนั้นเพียงด้วยกระบวนการพิเศษเพื่อดึงดูดลูกค้าเช่น ตัวอย่างเร็วแม่นยําสูง และชุดเล็ก ๆ; พล็อตพิเศษหรือการออกแบบกระบวนการพิเศษของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นที่นิยม; ขนาดกระดานไม่ปกติ, อุปกรณ์ปกติไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์......ประเภทบอร์ดพิเศษเหล่านี้เพิ่มโอกาสสําหรับบริษัท PCB ในเวลาเดียวกันผลกําไรจะค่อนข้างสูง เพื่อการดํารงชีวิตของบริษัท PCB เพิ่มโอกาสมาก

3การบูรณาการทรัพยากรภายในอุตสาหกรรม

ยุคที่ชนะโดยไปคนเดียวผ่านไป และตอนนี้เป็นยุคที่ชนะโดยทีมงาน?ตัวอย่างเช่น การผสมผสานระหว่างโรงงานแผ่นวงจรแบบคณะ, การทําความร้อนแบบกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับกระชับเช่น การควบรวมโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ และโรงงาน PCBและการรวมตัวของโรงงาน PCB และผู้จําหน่ายหรือผู้ประมวลผลวัสดุ

4. เปลี่ยนไปสู่การพัฒนาโซ่อุตสาหกรรมของอุตสาหกรรม PCB

เนื่องจากการปรับปรุงความต้องการในการปกป้องสิ่งแวดล้อมของ PCB ในกวนดง และการเพิ่มต้นทุนการผลิต ตั้งแต่ปี 2010 มีโรงงาน PCB หลายแห่งถูกย้ายไปยังแผ่นดินใหญ่แต่โซ่อุตสาหกรรมที่สนับสนุนไม่ได้ถูกโอนส่งผลให้การสั่งซื้อ PCB และการผลิตจํากัดอย่างมาก เช่น การขาดทุนทาง logistics ส่งผลให้การสั่งซื้อ PCB บางส่วนมีการโอนหลายครั้งเพื่อไปถึงมือของลูกค้าระยะเวลาการจัดส่ง, ค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้นและอันตรายคุณภาพระหว่างการขนส่งส่งผลให้มีเวลาในการจัดซื้อวัสดุที่ยาวนานขึ้นสําหรับบริษัท PCB และการสนับสนุนบริการทางเทคนิคที่อ่อนแอ...... ในกรณีนี้ ทําไมไม่หันไปพัฒนาโซ่อุตสาหกรรม PCB ที่มีพื้นที่ตลาดใหญ่